Филиал Академии государственного управления при Президенте Республики Казахстан по Жамбылской области осуществляет деятельность по повышению квалификации и переподготовке государственных служащих корпуса «Б» категорий С-О-3, С-О-4, С-О-5, С-О-6, C-R-1, C-R-2, C-R-3, C-R-4, C-R-5, D-4, D-5, D-O-3, D-О-4, D-О-5, D-О-6, E-3, E-4, E-5, E-R-1, E-R-2, E-R-3, E-R-4, E-R-5, E-G-1, E-G-2, E-G-3, E-G-4, работающих в областных подразделениях центральных государственных органов, а также в местных исполнительных органах Жамбылской области.
Согласно плану-графику на 2020 год, повышение квалификации государственных служащих выполняется по следующим темам:
|
1. |
HR-менеджмент в государственном органе |
|
2. |
Эффективный руководитель: 7 шагов к построению идеальной команды |
|
3. |
Цифровые инновации в государственном управлении. Оптимизация бизнес-процессов |
|
4. |
Информационные технологии в государственном управлении |
|
5. |
Стратегии профессиональных коммуникаций: Переговоры и разрешение конфликтов |
|
6. |
Слышащее государство. Эффективные коммуникации |
|
7. |
Антикорупционный менеджмент и комплаенс |
|
8. |
Управление эффективностью в государственном секторе |
|
9. |
Социальная сеть как инструмент личного брендинга |
|
10. |
Дизайн мышление |
|
11. |
Управление проектами. Подготовка к сертификации ISO 21500 |
|
12. |
Управление рисками: практические инструменты |
|
13. |
Лидерство и управление изменениями |
|
14. |
Официальная переписка на основе латинской графики |
|
15. |
Коучинг: эффективные техники саморазвития и управления |
|
16. |
Эмоциональный интеллект |
|
17. |
Коммуникационный менеджмент. Сторителлинг |
|
18. |
Конфликт-менеджмент в государственных органах |
|
19. |
Визуализация данных. Работа с базой данных Microsoft Excel |
|
20. |
Стратегии профессиональных коммуникаций: Публичные выступления |
|
21. |
Повышение качества оказания государственных услуг. Ориентация на потребителя услуг и его информирование |
|
22. |
Стратегия личной эффективности: стресс- и тайм-менеджмент |
|
23. |
Добропорядочность. Антикоррупционная культура |
|
24. |
Эффективные инструменты взаимодействия общества и государства |
|
25. |
Оценка и повышение эффективности государственных программ и проектов региона |
|
26. |
Партнерство с молодежными организациями: потенциал для развития региона |
|
27. |
Оказание государственных услуг лицам/людям с особыми потребностями |
|
28. |
Практика применения норм трудового законодательства в государственном секторе |
|
29. |
Делопроизводство и архивное дело |
|
30. |
Применение норм административного и предпринимательского законодательства в сфере ветеринарии |
Также, в течение года по инициативе Академии либо Филиала могут быть организованы внеплановые семинары повышения квалификации.
Общий объем курсов переподготовки государственных служащих составляет 120 академических часов. Курсы переподготовки проводятся в соответствии с учебным планом, утвержденным Академией. По итогам курсов переподготовки, слушатели защищают проект мероприятий, подготовленный в соответствии с требованиями проектного менеджмента, направленный на совершенствование государственной службы, на социально-экономическое развитие региона. Курсы переподготовки осуществляются по двум направлениям:
- Курсы переподготовки государственных служащих, назначенных впервые на руководящую административную должность корпуса «Б»;
- Курсы переподготовки государственных служащих, впервые поступивших на административную государственную службу корпуса «Б».
